10月24日上午，上海供销集团有限公司召开2023年三季度经济运行情况分析会，学习传达全国总社关于持续深化综合改革加快高质量发展的指导意见，总结集团前三季度主要工作，分析面临的形势任务，部署集团第四季度重点工作，确保全年目标任务的圆满收官。集团党委书记程颖出席会议并讲话，集团副总裁马晨辉主持会议并作集团前三季度经济工作报告。集团党政领导班子成员出席会议。

程颖同志对做好第四季度工作提出三方面要求：一是认真细致严格做好巡视各项工作。这次市委第九巡视组对市社党委的巡视，充分体现了市委对上海供销合作事业的高度重视，是加快推动高质量发展进程中的一次全面“政治体检”和“把脉会诊”。市社各级组织全体党员干部必须切实提高政治站位，以强烈的政治责任和政治担当，深刻查找问题、查找不足、查找差距，全力支持巡视组开展各项巡视检查工作，推动高质量发展目标任务与巡视组巡视工作同频共振、同向发力、同题共答。同时，要加强巡视整改成果运用转化，高标准严要求落实好巡视整改，为加快推动高质量发展夯实基础。二是高质量推动落实年内各项重点工作。要进一步发扬“三坚”精神，保持定力、发挥优势、找准方向，重点突破，加快推动落实年内的各项重点工作。宏观经济形势存在不确定性，要高度重视企业经济运行的核心数据和关键指标，更加关注企业有效营收；更加关注企业主业利润和销售利润，提升主业经营的质量效益；更加关注控制管理费用，推动企业开源节流和降本增效；更加关注质量和风险指标，紧盯应收预付账款及存货等重点指标和关键环节风险排查，建立有效可控的风险预警机制等，全力防范和化解企业经营风险。要加快推动各项重点项目的开发建设，力争早建成、早投产、早见效，全力打造高质量发展的新引擎新地标新标杆。要加快研究集团资源资产直哺主业发展的体制机制，全力推动主责主业的高质量发展。三是前瞻性思考谋划新三年发展规划和明年工作。要按照市委市政府和市国资两委关于创建一流企业的部署要求，加快启动2024-2026年发展规划的编制工作，深入开展调查研究及相关专家论证等工作，为三年任期目标圆满收官和新三年发展规划良好开局打好基础。同时，要前瞻性提前谋划好明年工作。程颖同志最后强调，要切实抓好安全生产工作，时刻绷紧安全这根弦不放松，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓细抓实安全生产各项工作。要按照“四责协同”机制的要求，严格落实“一岗双责”，既要负责分管领域的业务和经营工作，也要切实履行分管领域党风廉政责任制，加强分管领域的廉政风险点的管控。

会议指出，今年前三季度，我们以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持“聚焦主责主业、打造核心竞争力、实现高质量可持续发展”工作目标，全力推动主责主业加快发展，全力推动高质量发展支撑体系建设，全力推动主题教育成果落地转化，经过各级管理层和全体员工的共同努力，集团前三季度经济运行总体平稳可控，各项经营目标实现稳健发展，为全面完成市国资委三年任期目标和市社经济工作全年目标奠定了坚实基础。但我们也要清醒看到，当前集团高质量发展的能级水平还有待进一步提高，主业发展的核心竞争力还有待进一步增强，高质量发展的支撑体系还有待进一步完善，人才支撑、渠道拓展、产品研发、品牌经营等还需持续加大力度，统筹发展和安全防范风险还有待进一步加强。

会议要求，做好第四季度工作，我们要按照全国总社、市委市政府和市国资两委的部署要求，坚定信心、加压奋进、攻坚克难、决战决胜，咬定全年目标任务，全力冲刺四季度，打好全年收官战，确保圆满完成市社和集团全年工作的各项目标任务，确保实现市国资委对市社三年任期目标的圆满收官，以实际行动体现主题教育的实绩实效。重点抓好“五个统筹”：一是统筹时间和进度，对标预算目标、对标任期目标、对照“十四五”目标，确保高质量完成全年经济工作目标。二是统筹质量和效益，做深渠道、做响品牌、做优产品，增强主责主业高质量发展核心功能。三是统筹改革和创新，坚持战略引领、坚持改革驱动、坚持创新赋能，激发企业高质量发展内在动力活力。四是统筹当前和长远，加快打造支撑企业高质量发展的新引擎新高地新机制，做实企业高质量发展支撑体系建设。五是统筹发展和安全，加强经营风险防范、加强制度刚性执行、加强巡视巡察审计整改、加强安全生产管理，坚决守住高质量发展安全防范底线。

集团财务部负责人通报了今年前三季度财务运行情况报告，果品公司、资产公司、合作指导部、审计部负责人作了交流发言。市社外派监事，各出资企业党政主要负责人、财务总监，各部室负责人（含助理）、市社工团组织负责人参加会议。