2023年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。上海市供销社直属企业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻落实习近平总书记对供销合作社的重要指示批示精神，坚持为农服务根本宗旨，推动上海市供销社改革发展各项工作实现新突破、再上新台阶，谱写高质量可持续发展新篇章。

上海市农业生产资料有限公司

2023年，上海市农业生产资料有限公司将迎来成立60周年重要时刻，公司将着力 “三个能力提升”：核心竞争能力的提升、为农服务能力的提升、高质量发展能力的提升。加快现代农业社会化服务中心项目建设和运营，把现代农业社会化服务中心打造成为“现代化农资储备配送中心”“一站式综合为农服务平台”“数字化转型应用示范基地”，实现农资公司为农服务能力转型新突破，推动企业数字化智能化转型。农得利公司将深入到田间地头，持续提高为农服务最后一公里市场占有率，力争达到40%以上。继续创新商业模式，深耕农业产业链发挥区位优势，以“科技+服务”积极做好农业生产社会化服务。农资公司将聚焦“为农服务”主责主业，进一步服务供销合作社综合改革的大局，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，为实现市社、农资公司新一轮高质量可持续发展凝聚力量。

上海市果品有限公司

上海市果品有限公司将积极发挥农业产业化龙头企业作用，探索新的经销模式，加强与区供销社、专业合作社及种植大户对接，把握时令季节，充分利用公司的销售渠道，使各种地产优质水果能直接进入超市卖场、宾馆酒店、市场销售和团购渠道，帮助果农解决销售难问题。加强源头定牌直采，适时调整商品分级和包装，通过区域总代理方式，寻求拓展销售渠道，推进项目建设合作投资，打造符合公司特点的产业链、供应链和创新链体系，提升公司的核心竞争实力。新的一年，果品公司将以渠道建设为核心，以集采直采为抓手，以管理+服务为保障，促进经济工作质的有效提升和量的合理增长，推动公司高质量发展。

上海好唯加食品有限公司

上海好唯加食品有限公司将秉持发展供销合作事业、共创城乡美好生活的使命，以用心做百姓喜爱的调味品、让生活更美味为己任，坚持为农服务宗旨，弘扬供销社扁担精神和背篓精神，坚持发展主责主业服务大局。一头积极对接“三农”，依托公司自身在品牌、生产、质量管理方面的优势，大力推进社企合作，探索通过领办或参办农产品专业合作社，助力农业增效，农民增收。一头紧扣服务保障重要调味料产品供给，持续在唯加调味之家上下功夫，不断满足人民群众对美味生活的追求，擦亮“唯加”老字号品牌。公司将重点推进智能化生产基地项目，凝心聚力推进创新发展和项目建设，为供销事业作出贡献。

上海供销商业管理有限公司

上海供销商业管理有限公司将积极探索走进社区的“为农服务”新模式，努力搭建深耕社区的“为农服务”新平台，助力市社高质量可持续发展，努力成为城乡一体化流通服务的集成商和“四大品牌”建设的主力军，主动把握长三角一体化发展战略，加强与长三角地区供销社的协同联动，建立双向合作交流机制，为长三角地区供销社进沪销售搭建平台，更好服务上海、服务长三角、服务全国。努力彰显“供销e家”的影响力、带动力和辐射力，为谱写供销事业新篇章贡献力量，真正做到让党的二十大精神落地生根、开花结果。

上海供销合创资产经营管理有限公司

上海供销合创资产经营管理有限公司将配合市社资产经营部进一步扩大“1+3+X”合作模式的外延，聚焦重点项目，盘活存量项目。加快推进龙华冷库和创智联合大厦两个重点项目的功能转型实施进度，加快徐泾仓库、纪蕴路仓库、拉丝厂等闲置土地的功能转型调整进度，力争在新一轮三年规划期内实现市社房地资产经营年度收入持续提升，同时积极助力实施乡村振兴战略，全力提供市社系统老字号品牌和总社系统农产品终端平台建设的服务支撑，以“1+3+X”资产信息平台为纽带，逐步做强、做优、做大系统合作规模，提升供销社为农服务的经营质量。

上海新农村建设投资股份有限公司、上海市棉麻有限公司

2023年上海新农村建设投资股份有限公司将继续推进产业投资与金融投资“双轮驱动”的战略，认清形势，开拓思路，守住风险底线，把握投资机会，努力提高收益水平。做好私募债基的后续跟踪与管理，识别底层资产的风险与机会，积极关注公募REITS的一二级市场配置机会。积极稳妥，推进供销基金投资运营，坚持社会效益为主经?效益为辅、坚持风险控制为底线、坚持市区两级社共进的原则，重点关注乡村振兴中具有引领性和带动性强的项目，储备投资项目，明确项目预期，锁定项目条件，科学决策，稳妥投资。2023年上海市棉麻有限公司的投资布局以低风险为主，积极探索和寻找涉农项目的投资标的，继续做好棉花交易市场和小贷公司两个涉农投资项目的投后管理，牵头做好棉花流通行业协会的工作。

上海市供销综合商社管理中心

上海市供销综合商社管理中心将继续聚焦三个平台建设，探索新模式新机制，夯实管理架构，优化工作流程，整合部门职能，归并各企业“人、资、帐、企”统一管理，提升“三个平台”管理效能。企业调整清理方面，要落实“分类管理，一企一策”；离退休职工老干部服务保障方面，要“优化流程，精准帮扶”；信访维稳方面，要 “形成合力、妥善解决”。

2023年，各单位党组织将在市社党委的领导下，坚持党的全面领导，加强党的建设，全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，为企业高质量可持续发展提供坚强政治保证。